山东红日管业成立至今已有十余年，公司效益每年稳步增长，这和公司员工的良好培养是分不开的。

     如何组织员工培训学习，提升综合素质，或许颁发相应证书是一个不错的考核。小编总结归纳为以下几点供大家讨论学习：

     1.调动积极性，提高员工工作技能,并有效地监督在职员工技能水平,企业改革采用了一个制度：上岗证制度。上岗证是从事某种行业或岗位所具有的资格证明，对员工某项专业技能的认可。随着我国各项制度越发完善，持证上岗似乎成了硬性规定。

     2.企业可以根据公司工作需要，以上岗证为基底，随时做出合理调整。这样可以合理使用公司人力资源，提高公司运营效率，低成本，高回报。

     3.员工想获得此证书,应参加理论知识和实践训练,在达到一定的学时后报名参加考试,评估也分理论和实践两个部分。并通过考试将由人力资源办公室和业务部门共同发证,批准上岗。

     4.企业明确规定,员工在这个职位工作证书同时,也可以参加其它专业的考证机会。鼓励掌“一专多能，一人多岗”，并对过程中表现优异的员工给予一定奖励。

     山东红日管业科技有限公司的发展与员工的付出息息相关，产品双壁波纹管、钢带增强聚乙烯螺旋波纹管、双平壁钢塑复合排水管等产品的开发与改进，也需要员工的发明与创新才能共同提高，与时俱进。